7月26日上午，太原一建集團召開2025年經濟活動分析會議。會議全面總結上半年經濟運行成效，深入研判當前發展形勢，系統部署下半年重點任務，為推動集團公司高質量發展、確保“六三” 戰略規劃開局破題凝聚共識。集團公司全體領導、各基層單位黨政負責人、機關部門負責人及基層單位生產副經理、財務負責人，共計128人參會，會議由集團公司黨委委員、副總經理劉潔主持。
會前，參會人員共同觀看《建軍大業》精彩片段，從革命歷史中汲取攻堅克難的精神力量。會上，集團公司總會計師張凱作上半年生產經營經濟活動分析報告，常務副總經理趙峰通報上半年施工生產情況并提出下半年推進措施，總經理李世雄總結上半年工作并部署下階段任務，黨委書記、董事長王貴聰發表重要講話。
會議指出，2025年以來，面對復雜多變的市場環境與持續經營壓力，集團公司堅守“穩字當頭、穩中求進”工作方針，沉著應對各類風險挑戰。市場承攬穩中有進，項目建設有序推進，資質管理持續升級，安全生產筑牢防線，各項工作落地見效。集團公司整體運行平穩有序，發展質量穩步提升，不僅鞏固了區域市場行業領先地位，更延續了健康穩定的良好發展態勢。
會議強調，2025年作為“六三”戰略規劃起步之年，是奠定未來三年發展根基、開啟高質量發展新征程的關鍵節點，全面完成年度目標對企業長遠布局意義深遠。當前市場競爭日趨激烈，發展瓶頸亟待突破，各單位、各部門、各級領導須正視問題、保持清醒，緊扣“固本強基、穩健發展”主線，以堅定信心凝聚合力，以務實行動攻堅克難，把問題解決作為突破口，切實增強開局起步緊迫感和戰略執行堅定性。
王貴聰在講話中指出，越是形勢嚴峻，越要抖擻精神、凝聚合力，要在困境中站穩腳跟、穩住大局，攜手共渡難關、靜待春來。針對下一階段工作，他強調要聚焦關鍵環節精準發力，抓好十項重點任務：一是堅定發展信心，錨定目標確保企業穩健運行;二是領導干部以身作則，嚴守制度筑牢責任防線;三是審慎拓展市場，優選項目與伙伴強化風險預判;四是提速工程結算，從嚴管控專業分包夯實資金基礎;五是狠抓現場管理，嚴控質量、安全與成本;六是優化人力配置，暢通內部流動激活團隊活力;七是強化風險防控，做到早識別、早處置;八是加大清欠力度，保障現金流穩定;九是堅持“過緊日子”，嚴控非生產性支出;十是提升管理效能，向精細化要效益、強團隊。
會議號召，全體干部職工要以“事不避難、義不逃責”的擔當精神，錨定《第六個三年發展戰略規劃》長遠目標，聚焦“一個龍頭兩條主線”工作思路，深入實施“13342”戰略部署。要摒棄消極懈怠思想，將壓力轉化為動力，以“越是艱險越向前”的奮斗姿態和“我能行、我必行”的企業信念，在市場開拓中主動作為，在風險防控中筑牢底線，在管理優化中提質增效，奮力實現全年經營目標，為集團公司未來三年持續健康發展夯基壘臺，以實干實績書寫高質量發展新答卷。
