8月6日下午，公司財(cái)審處召開了檢查上半年經(jīng)濟(jì)活動分析的交流研討會。7月中旬以來，一分公司、二分公司、四分公司、五分公司、項(xiàng)管一處、項(xiàng)管二處陸續(xù)自行召開了上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會，同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)參加了基層的分析會。由經(jīng)理王貴聰帶隊(duì)，總會計(jì)師趙晨輝、經(jīng)理助理劉潔參加召集六分公司、四處、十八處進(jìn)行了上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會，聽取基層單位匯報(bào)并針對性提出指導(dǎo)性意見。30個(gè)匯總報(bào)表單位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會議。會上，經(jīng)濟(jì)活動分析較好的、有特色的一分公司、二分公司、三分公司、六分公司、一處、四處、十二處、項(xiàng)管處、項(xiàng)管二處、財(cái)審處10個(gè)基層單位分別進(jìn)行了交流匯報(bào)。總會計(jì)師趙晨輝逐個(gè)對各家進(jìn)行了總結(jié)評價(jià)。同時(shí)對財(cái)務(wù)系統(tǒng)下半年的工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排：①組織召開各基層上半年經(jīng)濟(jì)活動分析交流會；對上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào)。②加強(qiáng)資金管理，家大力度回收欠款，清收欠款采取走下去請回來，一對一提出相應(yīng)措施辦法；③加強(qiáng)成本管理，召開成本管理方面的交流會；④及早制訂改制后財(cái)務(wù)管理制度、辦法。會議由趙晨輝主持。
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