12月25日下午，公司召開各基層單位行政負責人、機關處室負責人會議，公司全體領導各單位行政負責人、機關處室負責人參加會議。公司黨委副書記副經理宋雙玉主持會議。副經理張岐泰作生產經營三個階段的工作總結；公司黨委書記經理王貴聰作08年工作簡要總結暨2009年企業工作安排講話，在08年工作中①開展生產經營三個階段，各項指標取得了突破性歷史性水平。②企業改制工作取得了突破性進展。③赴川援建履行社會責任。④精神文明和諧建設工作取得了成績。⑤黨建工作有所創新。這是公司上下共同努力的結果，來之不易。在保持穩定的前提下應保持清醒的頭腦，要看到我們的不足和差距，一是機構重疊門類齊全不適應發展要求。二是資源整合不夠，形不成拳頭，利用率不高。三是專業技術力量不足。四是經營管理局面出現失控，存在隱患，自由經營苗頭有所抬頭。五是人才使用不靈活，教育培訓不適應。六是經營考核不公平不合理。七是思想政治工作不活。八是領導創新思維，創新工作不夠。2009年一定要下決心把握時機加以認真解決。2009年工作的指導思想是堅持兩手抓，一手抓企業改制、一手抓生產經營，以企業效益和職工利益為最高目標。主要措施一是解放思想，認清現狀，增強發展信心。二是把握時機，力保穩定，實現企業改制目標。三是靈活謹慎，適度把握，抓好市場開發。四是好子優先，效益第一，扎實抓好經營發展。五是加強領導，統籌并顧，促進企業和諧發展。工會主席王斌就12月30日召開2009年企業工作大會暨迎新年聯歡會有關事項作了安排。宋雙玉就貫徹會議精神，提出要求。
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