12月13日上午，公司召開學習貫徹中央經(jīng)濟工作精神暨當前工作安排會議。公司全體領導、各基層單位黨政負責人、機關處室負責人參加了會議。公司經(jīng)理王貴聰主持會議。副經(jīng)理宋雙玉作了《迎難而上、奮力前行、以中央經(jīng)濟工作會議精神統(tǒng)一思想》的學習輔導講話。并從認識、理解、貫徹三個方面提出要求；副經(jīng)理張岐泰對生產(chǎn)經(jīng)營第三階段工作進行總結并對冬施工作進行通報；副經(jīng)理司中謙對年終工程結算工作的進展情況進行通報并提出要求；工會主席王斌就總結評比表彰暨迎新年有關活動進行安排。最后，公司經(jīng)理王貴聰作重要講話：一是認清現(xiàn)狀、增強信心。多年來企業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展，實屬來之不易，盡管有差距、有問題，但整體上是好的，差距問題也是發(fā)展中的問題，各級領導一定要充分認識這一點，看不到這點，就會失去信心，要十分珍惜當前這種局面。成績不講抹不掉，問題不講不得了。主要存在差距和問題是①經(jīng)營管理機構重疊、門類齊全、效率不高。②資源整合力度不大，人財物整合不夠，浪費嚴重，形不成合力。③專業(yè)技術人員短缺，技術力量嚴重不足。質量不好，效果不佳，問題不少。④經(jīng)營管理失控，經(jīng)營風險初顯，過渡負債經(jīng)營帶來隱患。⑤人才管理使用不適應，效果不明顯，人才流失嚴重，教育培訓效果不明顯，組織不得力。⑥經(jīng)營考核指標存在大鍋飯、不合理不公平，下達指標不科學，考核不科學。⑦思想政治工作在減弱，凝聚人心的工作減少。⑧企業(yè)創(chuàng)新能力不強，領導團隊新意識、新思維、新舉措不夠。二是力保穩(wěn)定，實現(xiàn)目標。要實現(xiàn)改制目標，必須力保穩(wěn)定，一定要平穩(wěn)過渡，逐步到位，眼前利益與長遠利益相結合，把握出手時機。各單位班子要相對穩(wěn)定，機構相對穩(wěn)定，隊伍確保穩(wěn)定，這是首當其沖的任務。三是把握時機，大力改革。必須把握時機，重拳出擊，大力改革，要從政策上作調整，從制度上求創(chuàng)新，從用人上作文章，從管理上求突破。從人事機構龍頭抓起，分步實施，大見成效。四是統(tǒng)一思想，加強領導。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一步調、加強領導、嚴明紀律。①建立公平合理、貢獻優(yōu)先、效益第一、多勞多得的機制。②建立高度集中統(tǒng)一的管理模式，強化集權領導，強化公司母體集團力量。③減少中間環(huán)節(jié)，變化整為零為化零為整。五是明年生產(chǎn)經(jīng)營初步設想。①抓住機遇尋找工程項目，尋找符合當前形勢政策的項目，小心謹慎，規(guī)避風險。②經(jīng)營規(guī)模上適度控制，不過大化追求任務、產(chǎn)值。③謹慎靈活的經(jīng)營策略，捂緊錢袋子，經(jīng)營指標確定要適度調整。④在經(jīng)營管理上，現(xiàn)場管理上，質量安全上，資源整合上及基層管理，資金管理，班子建設，項目管理，聯(lián)建管理，勞務管理要邁步子、要出手。六是按文件要求抓好評比的各項工作。評出的先進一定要站得住腳，重視一線年輕骨干。七是關注農(nóng)民工工作，解決好各類矛盾。
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