各基層單位：

　　2016年即將過去，2016年是實施第三個三年發展規劃的第一年。回顧過去一年的工作，對發揚成績，找出差距，總結經驗，吸取教訓，謀劃好2017年的各項工作非常重要。現將2016年工作總結有關事宜通知如下：

　　一、各單位的基本情況

　　1、人員結構情況。截止2016年12月，本單位在冊、在崗、返聘人員的年齡結構、文化程度、政治面貌、職稱、職業資格證等情況。

　　2、領導班子成員情況。本單位領導班子人數、職責分工、年齡結構、專業技術水平、任職年限等情況。

　　二、生產經營及指標完成情況

　　各單位對照與集團公司簽訂的授權經營目標責任書，對各項指標完成情況進行總結回顧。

　　1、截至目前，在施工程項目，包括總包、項目承包、竣工項目、跨年項目等情況。

　　2、承攬任務情況。全年完成承攬任務總額，其中總包、項目管理工程分別為多少，是否完成年度承攬任務計劃目標。

　　3、完成施工產值情況。全年完成施工產值總額，其中總包產值、項目管理工程產值分別為多少，是否完成年計劃總包產值目標。

　　4、實現上級管理費情況。全年是否完成年度上級管理費計劃目標。

　　5、上交資金情況。全年是否完成年度上交資金(貨幣資金)計劃目標。

　　6、工程質量情況。全年是否發生工程質量事故，創汾水杯、創省市優良工程、創省市結構優質工程分別為多少項。

　　7、安全生產情況。全年是否發生重傷以上安全生產事故及其他安全事故，創省市安全文明標準化工地多少項。

　　8、技術進步情況。全年技術革新、技術進步、創新技術示范工程、省級工法、QC成果、專利等分別為多少項。

　　9、工程結算情況。當年在施工程進度結算情況，當年竣工工程結算情況，以前年度竣工遺留結算情況分別為多少項，2016年工程遺留結算拔點清賬多少項，結算價款分別為多少。

　　10、資金回收情況。當年在施工程收款情況，以前年度工程欠款回收情況分別為多少，目前，本單位債權總額債務總額分別為多少，在公司內行是否有借款、借款額為多少。

　　11、關心職工生活情況。全年職工年人均收入較上年增長情況，是否按時發放職工工資，為職工辦了哪些實事好事。

　　12、經營活動經濟糾紛情況。全年在生產經營中是否發生過經濟糾紛、供貨糾紛、勞務糾紛及訴訟案件等。

　　三、經營活動中的差距及教訓情況

　　全年在生產經營活動中存在的主要差距是什么，教訓有哪些，要把差距找準，問題找夠，教訓吃透。

　　四、新一年的設想打算

　　在新的一年本單位的主要設想打算有哪些，主要經濟指標和奮斗目標有哪些。

　　五、要求

　　1、總結工作不穿鞋戴帽，直奔主題，文字要精煉，數據要準確，每組數據要經得起歷史檢驗。

　　2、書面總結材料一式兩份，本單位存檔一份，報送集團公司總經理辦公室一份。

　　3、書面總結報送截止日期為2017年1月16日。

　　集團公司總經理辦公室

　　2016年12月14日