2018年12月14日，依據(jù)《基層單位全面工作考核辦法》的相關(guān)考核規(guī)定，考核領(lǐng)導(dǎo)組李瑞琪、王建萍帶領(lǐng)集團(tuán)公司各部門考核組人員共計(jì)8人，對(duì)物業(yè)分公司、建盛實(shí)業(yè)分公司，主要以查看、驗(yàn)證、核實(shí)、比較、問(wèn)答等方式根據(jù)專業(yè)分別從基本職能、基礎(chǔ)管理、四項(xiàng)建設(shè)等9個(gè)方面42項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行了檢查考核。點(diǎn)評(píng)會(huì)上共指出問(wèn)題3項(xiàng)、亮點(diǎn)10項(xiàng)、不足6項(xiàng)、較好方面8項(xiàng)、需要進(jìn)一步改進(jìn)的3項(xiàng)。基層單位負(fù)責(zé)人李強(qiáng)各項(xiàng)管理及指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報(bào)，并針對(duì)考核組提出的相關(guān)問(wèn)題作出了積極的表態(tài)發(fā)言。

       考核組李瑞琪、王建萍肯定了兩家基層單位的成績(jī)，給予鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，同時(shí)提出了希望和要求：1、對(duì)物業(yè)分公司五個(gè)物業(yè)站，要以層層管理的模式做好服務(wù)工作；2、要求夯實(shí)三基工作把各項(xiàng)工作做細(xì)做扎實(shí)；3、要求物業(yè)分公司在組織上一定要做到專業(yè)化，逐步走向市場(chǎng)化需求做好準(zhǔn)備。