12月19日，集團公司考核領導組組長宋雙玉、副組長李瑞琪、王建萍及考核組成員赴太原一建集團直屬八分公司進行考核檢查。會議主要議題：一是由考核檢查組成員集體觀看由本單位承建獲得山西省優良工程、汾水杯兩項榮譽稱號的汾陽監獄項目工程宣傳片。二是考核組人員依據考核標準分別進行檢查，共指出亮點6處，不足13處，并予以了客觀具體的評價與指導。三是直屬八分公司黨支部書記程茂林就分公司組織機構、人員情況和在建工程情況、主題教育活動情況、承攬任務指標完成情況等方面作了認真細致的匯報，同時針對目前分公司在生產經營中存在的困難和不足提出了下一步的經營發展思路和措施。

　　考核領導組組長宋雙玉在聽取匯報和考核點評后對分公司貫徹集團公司決策精神、圍繞提質增效主題，狠抓項目施工所作出的努力給予充分肯定，并用事實和數據提出四方面的評價：一、提升能力兩重視。重視檢查考核促管理，重視學習提高補短板。二、加強管理兩做到。內提素質細化內部基礎管理，外樹形象強化項目部績效考核。三、五個方面做得比較好。1.黨群工作和黨員作用發揮的比較好;2.加強質量管理創造業績比較好;3.人少事多成本管理控制比較好;4.市場開發積極承攬任務比較好;5.虛心學習態度端正看齊意識比較好。四、存在三個跟不上。1.二級管理薄弱跟不上;2.精細管理不足跟不上;3.人才培養使用跟不上。希望直屬八分公司不忘初心，繼續前行，為集團公司各項事業的發展做出貢獻!最后對考核組提出：年度基層考核工作將進入尾聲，要堅持以問題為導向制定規則，堅持以規則為導向解決問題的思維方式和導向，抓緊匯總考核結果。細節決定成敗，不能一好遮百丑，也不能一丑遮百好。要堅持崗位對責、績效對賬、記錄實績、分辨優劣。成績不說跑不了，問題不說不得了。要對自己狠一點，逼自己強一點，在比較中完善管理制度，在歷練中提高管理水平，用考核成效證明考核價值，在考核過程提升管理能力。

　　直屬八分公司黨支部書記程茂林、副經理楊偉、工會主席劉小平及有關人員參加了檢查考核活動。考核會議由王建萍主持。