為 先 進 喝 彩 讓 亮 點 閃 光（四）
第二階段是全年生產經營的關鍵。二分公司全體職工在公司的正確領導下，緊緊圍繞企業改制和生產經營二大目標，扎實工作，創造性地開展工作，實現提前四個月完成全年各項經濟指標。第二階段二分公司召開了全體管理人員大會，認真貫徹落實公司6.29會議精神，解放思想，實事求是，穩中求進，確保經營成果。把眼睛盯在市場，把功夫下在現場，掀起了大干快上的生產新高潮。截止1—8月份完成施工產值2857.38萬元，承攬任務2471.46萬元，實現利潤48萬元，上繳資金144.31萬元。在承攬任務方面，進一步解放思想，開拓市場，不斷總結分析、掌握市場動向，認真研究工程任務的利潤和資金，弄清工程全部情況后再做決策，避免了承攬任務的沖動性，確保經營成果。強化項目部管理,落實項目經理責任制,對項目部實行成本和利潤雙重考核,以效益最在化為目地，不斷提高項目部管理人員的綜合素質和工作能力，確保質量安全生產無事故。加強分包工程的管理，理順雙方的職責。供電局長安組團5#樓質量控制到位，外墻裝飾裝修工程受到公司檢查組的表揚。長風街電纜溝工程按期竣工，為企業贏得了較好的社會信譽。完工后項目部對該工程從進度、質量、安全、成本管理等方面進行了總結，及時報送了工程結算資料。經濟活動分析能從不同方面上升到理性高度，存在的問題找的準，制定的措施可行。注重平時資料的收集積累。積極參與公司的重大事件和各項活動。第三階段要認真貫徹落實公司提出的十項措施，積極工作，努力奮斗，質量為本，安全第一，把各項工作落在實處，為實現公司改制工作奠定良好基礎，為實現公司新的跨越共同努力奮斗。