6施工合同管理的其他工作
6.1工程暫停及復(fù)工
6.1.1總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。
6.1.2在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：
1建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工;
2為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理;
3施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患;
4發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件;
5承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。
6.1.3總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。
6.1.4由于非承包單位且非6.1.2條中2、3、4、5款原因時，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就有關(guān)工期和費用等事宜與承包單位進行協(xié)商。
6.1.5由于建設(shè)單位原因，或其他非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如實記錄所發(fā)生的實際情況。總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失，具備復(fù)工條件時，及時簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。
6.1.6由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和＃诰邆浠謴?fù)施工條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查承包單位報送的復(fù)工申請及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。
6.1.7總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報審表之間的時間內(nèi)，宜會同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)的問題。
6.2工程變更的管理
6.2.1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序處理工程變更：
1設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件;建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。
2項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。
3總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估：
1)確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度;
2)確定工程變更項目的工程量;
3)確定工程變更的單價或總價。
4總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。
5總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。
工程變更單應(yīng)符合附錄C2表的格式，并應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件。
6項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。
6.2.2項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更應(yīng)符合下列要求：
1項目監(jiān)理機構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字;
2在項目監(jiān)理機構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致;
3在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)。
6.2.3在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。
6.2.4未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。
6.3費用索賠的處理
6.3.1項目監(jiān)理機構(gòu)處理費用索賠應(yīng)依據(jù)下列內(nèi)容：
1國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī);
2本工程的施工合同文件;
3國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額;
4施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。
6.3.2當(dāng)承包單位提出費用索賠的理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)予以受理：
1索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟損失;
2索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的;
3承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。
費用索賠申請表應(yīng)符合附錄A8表的格式。
6.3.3承包單位向建設(shè)單位提出費用索賠，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序處理：
1承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設(shè)單位的費用索賠意向通知書;
2總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料;
3承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設(shè)單位的費用索賠申請表;
4總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠申請表，符合本規(guī)范第6.3.2條所規(guī)定的條件時予以受理;
5總監(jiān)理工程師進行費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)商;
6總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報告的進一步詳細資料的通知，待收到承包單位提交的詳細資料后，按本條的第4、5、6款的程序進行。
費用索賠審批表應(yīng)符合附錄B6表的格式。
6.3.4當(dāng)承包單位的費用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，總監(jiān)理工程師在作出費用索賠的批準(zhǔn)決定時，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜合作出費用索賠和工程延期的決定。
6.3.5由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，并及時作出答復(fù)。
6.4工程延期及工程延誤的處理
6.4.1當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)予以受理。
6.4.2當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理機構(gòu)可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表并通報建設(shè)單位。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請表后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。
工程延期申請表應(yīng)符合附錄A7表的格式;工程臨時延期審批表應(yīng)符合附錄B4表的格式;工程最終延期審批表應(yīng)符合附錄B5表的格式。
6.4.3項目監(jiān)理機構(gòu)在作出臨時工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。
6.4.4項目監(jiān)理機構(gòu)在審查工程延期時，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時間：
1施工合同中有關(guān)工程延期的約定;
2工期拖延和影響工期事件的事實和程度;
3影響工期事件對工期影響的量化程度。
6.4.5工程延期造成承包單位提出費用索賠時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按本規(guī)范第6.3節(jié)的規(guī)定處理。
6.4.6當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費。
6.5合同爭議的調(diào)解
6.5.1項目監(jiān)理機構(gòu)接到合同爭議的調(diào)解要求后應(yīng)進行以下工作：
1及時了解合同爭議的全部情況，包括進行調(diào)查和取證;
2及時與合同爭議的雙方進行磋商;
3在項目監(jiān)理機構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進行爭議調(diào)解;
4當(dāng)調(diào)解未能達成一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見;
5在爭議調(diào)解過程中，除已達到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。
6.5.2在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后，建設(shè)單位或承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對合同爭議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見應(yīng)成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。
6.5.3在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)接到仲裁機關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)公正地向仲裁機關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。
6.6合同的解除
6.6.1施工合同的解除必須符合法律程序。
6.6.2當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同最終解除時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)就承包單位按施工合同規(guī)定應(yīng)得到的款項與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，并應(yīng)按施工合同的規(guī)定從下列應(yīng)得的款項中確定承包單位應(yīng)得到的全部款項，并書面通知建設(shè)單位和承包單位：
1承包單位已完成的工程量表中所列的各項工作所應(yīng)得的款項;
2按批準(zhǔn)的采購計劃訂購工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的款項;
3承包單位撤離施工設(shè)備至原基地或其它目的地的合理費用;
4承包單位所有人員的合理遣返費用;
5合理的利潤補償;
6施工合同規(guī)定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金。
6.6.3由于承包單位違約導(dǎo)致施工合同終止后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序清理承包單位的應(yīng)得款項，或償還建設(shè)單位的相關(guān)款項，并書面通知建設(shè)單位和承包單位：
1施工合同終止時，清理承包單位已按施工合同規(guī)定實際完成的工作所應(yīng)得的款項和已經(jīng)得到支付的款項;
2施工現(xiàn)場余留的材料、設(shè)備及臨時工程的價值;
3對已完工程進行檢查和驗收、移交工程資料、該部分工程的清理、質(zhì)量缺陷修復(fù)等所需的費用;
4施工合同規(guī)定的承包單位應(yīng)支付的違約金;
5總監(jiān)理工程師按照施工合同的規(guī)定，在與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商后，書面提交承包單位應(yīng)得款項或償還建設(shè)單位款項的證明。
6.6.4由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包單位原因?qū)е率┕ず贤K止時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜。
7施工階段監(jiān)理資料的管理
7.1監(jiān)理資料
7.1.1施工階段的監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1施工合同文件及委托監(jiān)理合同;
2勘察設(shè)計文件;
3監(jiān)理規(guī)劃;
4監(jiān)理實施細則;
5分包單位資格報審表;
6設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要;
7施工組織設(shè)計(方案)報審表;
8工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令;
9測量核驗資料;
10工程進度計劃;
11工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件;
12檢查試驗資料;
13工程變更資料;
14隱蔽工程驗收資料;
15工程計量單和工程款支付證書;
16監(jiān)理工程師通知單;
17監(jiān)理工作聯(lián)系單;
18報驗申請表;
19會議紀(jì)要;
20來往函件;
21監(jiān)理日記;
22監(jiān)理月報;
23質(zhì)量缺陷與事故的處理文件;
24分部工程、單位工程等驗收資料;
25索賠文件資料;
26竣工結(jié)算審核意見書;
27工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告;
28監(jiān)理工作總結(jié)。
7.2監(jiān)理月報
7.2.1施工階段的監(jiān)理月報應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1本月工程概況;
2本月工程形象進度;
3工程進度：
1)本月實際完成情況與計劃進度比較;
2)對進度完成情況及采取措施效果的分析。
4工程質(zhì)量：
1)本月工程質(zhì)量情況分析;
2)本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。
5工程計量與工程款支付：
1)工程量審核情況;
2)工程款審批情況及月支付情況;
3)工程款支付情況分析;
4)本月采取的措施及效果。
6合同其它事項的處理情況：
1)工程變更;
2)工程延期;
3)費用索賠。
7本月監(jiān)理工作小結(jié)：
1)對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價;
2)本月監(jiān)理工作情況;
3)有關(guān)本工程的意見和建議;
4)下月監(jiān)理工作的重點。
7.2.2監(jiān)理月報應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認(rèn)后報建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。
7.3監(jiān)理工作總結(jié)
7.3.1監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1工程概況;
2監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施;
3監(jiān)理合同履行情況;
4監(jiān)理工作成效;
5施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議;
6工程照片(有必要時)。
7.3.2施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。
7.4監(jiān)理資料的管理
7.4.1監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序。
7.4.2監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)，并指定專人具體實施。
7.4.3監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。
7.4.4監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
8設(shè)備采購監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)造
8.1設(shè)備采購監(jiān)理
8.1.1監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)與建設(shè)單位簽定的設(shè)備采購階段的委托監(jiān)理合同，成立由總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師組成的項目監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套、數(shù)量應(yīng)滿足監(jiān)理工作的需要，并應(yīng)明確監(jiān)理人員的分工及崗位職責(zé)。
8.1.2總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉和掌握設(shè)計文件對擬采購的設(shè)備的各項要求、技術(shù)說明和有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。
8.1.3項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制設(shè)備采購方案，明確設(shè)備采購的原則、范圍、內(nèi)容、程序、方式和方法，并報建設(shè)單位批準(zhǔn)。
8.1.4項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備采購方案編制設(shè)備采購計劃，并報建設(shè)單位批準(zhǔn)。采購計劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括采購設(shè)備的明細表、采購的進度安排、估價表、采購的資金使用計劃等。
8.1.5項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)備采購計劃組織或參加市場調(diào)查，并應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位選擇設(shè)備供應(yīng)單位。
8.1.6當(dāng)采用招標(biāo)方式進行設(shè)備采購時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位按照有關(guān)規(guī)定組織設(shè)備采購招標(biāo)。
8.1.7當(dāng)采用非招標(biāo)方式進行設(shè)備采購時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進行設(shè)備采購的技術(shù)及商務(wù)談判。
8.1.8項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在確定設(shè)備供應(yīng)單位后參與設(shè)備采購訂貨合同的談判，協(xié)助建設(shè)單位起草及簽定設(shè)備采購訂貨合同。
8.1.9在設(shè)備采購監(jiān)理工作結(jié)束后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫監(jiān)理工作總結(jié)。
8.2設(shè)備監(jiān)造
8.2.1監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)與建設(shè)單位簽定的設(shè)備監(jiān)造階段的委托監(jiān)理合同，成立由總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師組成的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)進駐設(shè)備制造現(xiàn)場。
8.2.2總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)備制造圖紙及有關(guān)技術(shù)說明和標(biāo)準(zhǔn)，掌握設(shè)計意圖和各項設(shè)備制造的工藝規(guī)程以及設(shè)備采購訂貨合同中的各項規(guī)定，并應(yīng)組織或參加建設(shè)單位組織的設(shè)備制造圖紙的設(shè)計交底。
8.2.3總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制設(shè)備監(jiān)造規(guī)劃，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在設(shè)備制造開始前十天內(nèi)報送建設(shè)單位。
8.2.4總監(jiān)理工程師應(yīng)審查設(shè)備制造單位報送的設(shè)備制造生產(chǎn)計劃和工藝方案，提出審查意見。符合要求后予以批準(zhǔn)，并報建設(shè)單位。
8.2.5總監(jiān)理工程師應(yīng)審核設(shè)備制造分包單位的資質(zhì)情況、實際生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證體系，符合要求后予以確認(rèn)。
8.2.6專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查設(shè)備制造的檢驗計劃和檢驗要求，確認(rèn)各階段的檢驗時間、內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)以及檢測手段、檢測設(shè)備和儀器。
8.2.7專業(yè)監(jiān)理工程師必須對設(shè)備制造過程中擬采用的新技術(shù)、新材料、新工藝的鑒定書和試驗報告進行審核，并簽署意見。
8.2.8專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查主要及關(guān)鍵零件的生產(chǎn)工藝設(shè)備、操作規(guī)程和相關(guān)生產(chǎn)人員的上崗資格，并對設(shè)備制造和裝配場所的環(huán)境進行檢查。
8.2.9專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查設(shè)備制造的原材料、外購配套件、元器件、標(biāo)準(zhǔn)件以及坯料的質(zhì)量證明文件及檢驗報告，檢查設(shè)備制造單位對外購器件、外協(xié)作加工件和材料的質(zhì)量驗收，并由專業(yè)監(jiān)理工程師審查設(shè)備制造單位提交的報驗資料，符合規(guī)定要求時予以簽認(rèn)。
8.2.10專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)備制造過程進行監(jiān)督和檢查，對主要及關(guān)鍵零部件的制造工序應(yīng)進行抽檢或檢驗。
8.2.11專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求設(shè)備制造單位按批準(zhǔn)的檢驗計劃和檢驗要求進行設(shè)備制造過程的檢驗工作，做好檢驗記錄，并對檢驗結(jié)果進行審核。專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為不符合質(zhì)量要求時，指令設(shè)備制造單位進行整改、返修或返工。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量失控或重大質(zhì)量事故時，必須由總監(jiān)理工程師下達暫停制造指令，提出處理意見，并及時報告建設(shè)單位。
8.2.12專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查和監(jiān)督設(shè)備的裝配過程，符合要求后予以簽認(rèn)。
8.2.13在設(shè)備制造過程中如需要對設(shè)備的原設(shè)計進行變更，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審核設(shè)計變更，并審查因變更引起的費用增減和制造工期的變化。
8.2.14總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加設(shè)備制造過程中的調(diào)試、整機性能檢測和驗證，符合要求后予以簽認(rèn)。
8.2.15在設(shè)備運往現(xiàn)場前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查設(shè)備制造單位對待運設(shè)備采取的防護和包裝措施，并應(yīng)檢查是否符合運輸、裝卸、儲存、安裝的要求，以及相關(guān)的隨機文件、裝箱單和附件是否齊全。
8.2.16設(shè)備全部運到現(xiàn)場后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加由設(shè)備制造單位按合同規(guī)定與安裝單位的交接工作，開箱清點、檢查、驗收、移交。
8.2.17專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)備制造合同的規(guī)定審核設(shè)備制造單位提交的進度付款單，提出審核意見，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付證書。
8.2.18專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查建設(shè)單位或設(shè)備制造單位提出的索賠文件，提出意見后報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位、設(shè)備制造單位進行協(xié)商，并提出審核報告。
8.2.19專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審核設(shè)備制造單位報送的設(shè)備制造結(jié)算文件，并提出審核意見，報總監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位、設(shè)備制造單位進行協(xié)商，并提出監(jiān)理審核報告。
8.2.20在設(shè)備監(jiān)造工作結(jié)束后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié)。
8.3設(shè)備采購監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)造的監(jiān)理資料
8.3.1設(shè)備采購監(jiān)理的監(jiān)理資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1委托監(jiān)理合同;
2設(shè)備采購方案計劃;
3設(shè)計圖紙和文件;
4市場調(diào)查、考察報告;
5設(shè)備采購招投標(biāo)文件;
6設(shè)備采購訂貨合同;、
7設(shè)備采購監(jiān)理工作總結(jié)。
8.3.2設(shè)備采購監(jiān)理工作結(jié)束時，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交設(shè)備采購監(jiān)理工作總結(jié)。
8.3.3設(shè)備監(jiān)造工作的監(jiān)理資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1設(shè)備制造合同及委托監(jiān)理合同;
2設(shè)備監(jiān)造規(guī)劃;
3設(shè)備制造的生產(chǎn)計劃和工藝方案;
4設(shè)備制造的檢驗計劃和檢驗要求;
5分包單位資格報審表;
6原材料、零配件等的質(zhì)量證明文件和檢驗報告;
7開工/復(fù)工報審表、暫停令;
8檢驗記錄及試驗報告;
9報驗申請表;
10設(shè)計變更文件;
11會議紀(jì)要;
12來往文件;
13監(jiān)理日記;
14監(jiān)理工程師通知單;
15監(jiān)理工作聯(lián)系單;
16監(jiān)理月報;
17質(zhì)量事故處理文件;
18設(shè)備制造索賠文件;
19設(shè)備驗收文件;
20設(shè)備交接文件;
21支付證書和設(shè)備制造結(jié)算審核文件;
22設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié)。
8.3.4設(shè)備監(jiān)造工作結(jié)束時，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié)。
附錄：施工階段監(jiān)理工作的基本表式
A類表(承包單位用表)
B類表(監(jiān)理單位用表)
C類表(各方通用表)
A1工程開工/復(fù)工報審表B1監(jiān)理工程師通知單C1監(jiān)理工作聯(lián)系單
A2施工組織設(shè)計(方案)報審表B2工程暫停令C2工程變更單
A3分包單位資格報審表B3工程款支付證書
A4報驗申請表B4工程臨時延期審批表
A5工程款支付申請表B5工程最終延期審批表
A6監(jiān)理工程師通知回復(fù)單B6費用索賠審批表
A7工程臨時延期申請表
A8費用索賠申請表
A9工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表
A10工程竣工報驗單