3月3日上午，公司生產系統召開了早起步、起好步專題會議。
作者： 來源： 發布時間：2008年03月05日 點擊數：
3月3日上午，公司生產系統召開了早起步、起好步專題會議。會上，公司經理王貴聰分析了當前生產經營形勢，指出改制之年就是新的公司快發展之年，并以抓早、抓好、抓落實的“三抓”，搞好今年施工現場各項工作做了重要講話。企業發展好壞，“執行力”是各項工作的體現，要求大家一是在貫徹執行力上，帶頭增強執行力的意識。從小事做起，一點一滴做起。二是加快轉變觀念，適應新形勢。提出“三少三多”，即：少一些怨氣、多一些志氣、少一些推托、多一些主動、少一些浮躁、多一些務實。三是注重學習，提高素質，增強工作能力。要求大家齊心協力，定好規矩，形成良好習慣，注重細節，有計劃、有組織、有力度的開展工作，把今年生產經營第一階段活動抓的有聲有色，體現出系統、部門、個人的價值。總工程師路志旭對技術工作提出了新的要求，緊緊圍繞生產經營，做到技術先行，實行過程控制，創造好的工作氛圍，完善制度辦法，提高主觀能動性。副經理張岐泰要求大家有一個清醒的認識，不能按過去的軌道運行，明確提出了今年工作的三大任務：①發揮施工生產的管理、生產經營管理的牽頭和組織的作用；②應用管理系統理論正確引導、指導施工生產的管理發展方向；③推動企業生產經營又好又快發展，確保生產經營各項指標的實現。希望全體同志，認識到自己的不足，認識到知識的匱乏，要逐日記好工作筆記，堅持每日碰頭會，及時反饋信息，全面掌握現場情況。最后，對生產經營第一階段具體工作進行了詳細安排布署。生產系統全體管理人員參加了會議。張岐泰主持了會議，
