7月2日下午，公司召開了7月份生產會。公司副經理司中謙主持會議。
作者： 來源： 發布時間：2008年07月04日 點擊數：
7月2日下午，公司召開了7月份生產會。公司副經理司中謙主持會議。會上，工程管理部副主任介小玲通報了六月份生產任務完成情況，同時對七月份生產計劃進行了安排。經理助理劉潔介紹了公司資金現狀，在資金壓力非常大的情況下，要求引起深層次的思考，加速資金的流動。公司將加大清欠力度，財務部門每個人都要簽訂責任狀，基層單位應高度重視資金的計劃性，加強防范風險意識，保持清醒頭腦。公司范圍內召開上半年成本分析會，分析內容包括：①經濟技術指標完成情況；②對單位工程專題分析；③對分包工程專項分析；④管理費用的分析；⑸工程成本的分析；⑥資金運轉情況分析。通過分析不斷反省、不斷提高，早發現問題，早解決問題。經理助理王建萍從預算方面、招投標方面、工程結算方面提出了具體要求。合同辦公室副主任吳亞寧分析了合同簽訂現狀，根據存在的問題提出要求：簽訂合同時注意合理工期、材料找差、付款日期，基層單位相關人員必須認真學習合同文本，重視合同簽訂工作。保衛處處長王巨鎖對今年安全防汛工作做了進一步的安排。工程管理部主任張錦榮，傳達了太原市建設管理委員會和太原市建設工程質量監督站《關于強化建筑物變形縫施工的幾點要求》等5個文件精神，要求基層認真學習、認真執行。公司副經理張岐泰對7月份生產經營工作進行了詳細安排，同時突出強調：①為提前四個月完成企業各項經濟技術指標，公司將在第二階段關鍵的7月份和8月份，對施工現場加大幫助力度、加大獎罰力度，從各方面管理進行全面考核，獎的心動，罰的心跳，希望大家積極授獎，順利完成計劃指標。②隨著企業的改制，希望各基層單位生產負責人認真思考，學會工作，抓好工作，認真履行好自己的職責，加強工作的主動性，提高責任意識，爭取“一把手”的支持和信任，自己給自己創造好的工作環境。最后，公司副經理司中謙對會議內容進行了總結，要求大家會后貫徹落實，并對4個問題做進一步的強調：一是目前公司有10項工程涉及7個基層單位，迫切需要公司資金支持。為了資金計劃的嚴謹性，要求7個基層單位7月3日上午將各自的資金使用計劃報回公司，并且說明資金使用時間，還款時間。二是各基層單位對外簽訂合同時，合同管理員、項目經理必須參與。本周內各基層單位需將合同管理員、主管合同領導的名單報回公司。公司承諾：今后在簽訂合同10日內向項目部及時進行合同交底。三是為確保提前四個月完成全年生產經營指標，為基層加油、鼓勁，7月份、8月份將重獎重罰，要求大家立即行動起來，對施工現場、經營管理中存在的差距、不足迎頭趕上。四是施工現場安全隱患十分嚴峻，質量通病時有發生，要求基層單位引起高度重視，應有法律意識、責任意識，干什么工作都要令行禁止，說到做到。公司領導張岐泰、劉潔、王建萍，生產經營相關部門負責人以及基層單位生產負責人參加會議。
