8月30日上午，公司召開了08年生產經營第二階段總結表彰第三階段動員大會。
作者： 來源： 發布時間：2008年09月02日 點擊數：
8月30日上午，公司召開了08年生產經營第二階段總結表彰第三階段動員大會。會上，副經理張岐泰對生產經營第二階段活動進行了總結：①通報了主要經營指標完成情況；②總結了八個方面的主要工作；③分析工作中的主要差距和不足；④認識和體會；同時，對第三階段工作進行部署：①指導思想；②活動主題；③奮斗目標；④采取措施。總工程師路志旭宣讀了對在第二階段涌現出的5個先進單位、2個優秀項目部、15名先進個人的表彰決定，同時分別給予先進單位2萬元、優秀項目部1萬元、先進個人3000元的獎勵，對差的單位罰款2萬元，以示警告。總會計師趙晨輝通報了各單位指標完成和上半年兌現情況及中秋節職工福利安排。工會主席王斌安排中秋節活動。最后，公司經理王貴聰作了重要講話：首先正確評價今年前8個月的工作，概括八個字“成績不小、問題不少”。成績不小：①生產經營取得了較大突破；②企業改制取得了較大進展；③企業始終保持了安定團結的局面；④干部隊伍、職工隊伍得到了空前的鍛煉和考驗。問題不少：①經營理念的觀念轉變不快；②經營管理、現場管理比較粗放；③標準、制度貫徹落實不好，執行不強；④工程質量、安全形勢不容樂觀，存在僥幸心理；⑤生產經營防范、控制風險的意識不強。同時，對當前工作指出了兩點要求：一是充分認識當前的形勢和任務：改制處于沖刺階段，需要更加努力，不能錯過機會，不能出現問題，堅定不移去完成；生產經營有喜有憂，我們要保喜除憂。從思想上、認識上保持高度統一。二是增強對上對下負責的責任意識，用心工作，用情工作。會議最后，副經理宋雙玉對會議內容進行了總結講話并提出五點要求：①把經驗當營養，把教訓當財富；②把制度當標尺，把監督當愛護；③把崗位當舞臺，把責任當靈魂；④把批評當幫助，把表揚當動力；⑤把對手當老師，把問題當潛力。公司全體領導、各基層單位行政負責人、生產負責人、公司機關處室負責人參加了會議。副經理宋雙玉主持了會議。
