9月4日下午，四分公司組織全體管理人員召開貫徹落實公司8.30會議和9.3會議精神，
作者： 來源： 發布時間：2008年09月08日 點擊數：
9月4日下午，四分公司組織全體管理人員召開貫徹落實公司8.30會議和9.3會議精神，會上副書記張建民組織大家共同學習并一建經發（2008）27號、并一建發（2008）11號、并一建經發（2008）24號文件和公司領導王貴聰和宋雙玉分別在公司8.30和9.3會議上的講話。主任工程師龍建軍①通報了公司第二階段項目經營管理考核情況。②對分公司第三階段施工生產進行了詳細的安排部署，并提出具體要求。主任會計師焦富娟①通報了公司關于我分公司資產評估情況。②結合分公司實際情況，號召大家從自身做起，提高經營質量降低成本意識。③針對呂梁工程發生質量事故，要求廣大管理人員提高管理素質，吸取經驗教訓。經理王東升①通報了呂梁日昇房地產的開發公司高層住宅樓發生工程質量事故情況及公司處理決定。要求：A.全體管理人員要吸取呂梁工程質量事故的教訓，正確認識質量事故的危害性和嚴重性，正確認識公司作出的處理決定；B.抓領導，抓班子，工作重心前移，統一思想，改變觀念，從下月起分公司要對項目經理進行重點考核打分，以提高項目經理抓管理的自覺性；C.狠抓勞動紀律、工作紀律，按制度辦事，使分公司形成良好的工作氛圍；D.全體管理人員要勇挑重擔，勇擔責任，轉變思維觀念，徹底解決為誰干、怎么干、干什么的問題；E.繼續深入開展“重技術、鉆業務、比學習、提素質”的活動，不斷提高各級管理人員的管理水平和工作能力。②做好新開工程的準備工作，摸清市場材料價格，掌握市場價格變化信息，努力做到降低成本，增加效益。③對中秋節工作進行了安排。會議由分公司經理王東升主持。
