11月5日下午，公司召開貫徹國家住房和城鄉建設部及省、市關于安全隱患排查精神，通報內部質量安全隱患排查情況暨工程結算工作會議。
作者： 來源： 發布時間：2008年11月13日 點擊數：
11月5日下午，公司召開貫徹國家住房和城鄉建設部及省、市關于安全隱患排查精神，通報內部質量安全隱患排查情況暨工程結算工作會議。公司全體領導、各基層單位行政負責人、生產負責人、預結算負責人、在并施工的項目經理、有關機關處室負責人參加了會議。公司副書記副經理宋雙玉主持了會議。總工程師路志旭通報工程質量方面隱患排查情況；副經理張岐泰通報國家住房和城鄉建設部在并質量安全隱患排查情況和公司安全生產隱患排查的情況；經理助理預結算投標中心主任王建萍作2008年工程結算工作安排；副書記副經理宋雙玉就學習貫徹省委書記張寶順，代省長王君在省委中心組學習會上的重要講話精神并提出貫徹落實的要求。最后，公司黨委書記經理王貴聰講話：一、關于安全生產工作。主要存在三個方面的問題，一是思想不統一，認識不到位。長期存在著客觀講的多，困難講的多，文件要求的多，而主觀努力少，有力措施少，狠抓落實少。山西頻發安全事故血的教訓和我們存在的安全生產隱患給我們精神上、心理上帶來了壓力和良心上的不安，對此，各級領導應當覺醒了，不能再麻木不仁了。二是措施不得力，落實不到位。安全生產工作硬件不硬，軟件應付，基礎不扎實。通過四天對所屬施工項目隱患排查所發現的問題，就充分說明了這點。三是素質跟不上，投入不到位。存在著怕安全投入大，成本支出大，熟悉掌握安全管理工作的高素質人員缺乏，這也是安全隱患存在的一個方面。今后應加強這方面的工作，面對嚴峻的安全生產形勢，采取的措施①充分認識安全生產的重要性、嚴峻性和艱巨性。要下大決心整改，徹底扭轉安全生產的被動局面，全力抓好后兩個月的安全生產。提高安全生產的思想認識，重視安全生產是企業形勢所迫，是企業生存發展的要求，是體現以人為本對生命負責的最基本的體現，是企業經濟效益的最終保障。安全生產抓不好企業就難以生存，難以發展，難以創利。各級行政一把手認識到位不到位，就是安全生產工作到位不到位的關鍵，要拔高對安全生產工作的認識，從公司領導帶頭從基層行政一把手帶頭抓安全、管安全、查安全。要真正體現安全第一責任人的責任。②制定建立行之有效的安全生產制度。要認真總結近年來安全生產的經驗教訓，在今冬明春采取深入基層現場調研，走出去請進來，參觀學習和培訓等多種方法，探索安全生產行之有效的方法，在調研參觀學習培訓的基礎上，建立公司新的安全生產制度、安全生產體系和安全生產措施，增強安全生產約束力。③建立安全生產投入保障體系。沒有必要的投入就沒有必要的保障。采取多方籌集，費用分攤的方法，確保安全生產硬件的落實，要規范統一（包括軟件在內），要加大對安全生產的獎罰力度。絕不能在安全生產方面省錢，絕不能汽車越坐越好，安全生產投入越來越少。一句話就是高度重視安全生產，不能再麻木不仁、寧讓流淚、不要流血，要把隱患當事故。二、關于工程結算工作。一要重視工程結算工作。工程結算直接影響企業資金，要高度重視，采取措施，想辦法，想對策，重視結算遺留問題。二要抓緊結算。特別是對重點項目，重點解決，重點突破，要利用各種手段來突破。三要注重結算質量。結算資料齊全有效，不留結算尾巴，要做到心中有數。四要綜合抓結算。不能單打一，生產、項目部、材料、技術、財務要統一行動，統一抓結算。五要注重內部單位間的結算。內部單位決不能搞單方過帳，不能再找麻煩，竣不了工的項目也要有個說法，雙方認可，再不能互相扯皮。六要嚴格控制單方過帳。不要冒進，不要寅吃卯糧，要留有余地。總之，一句話按要求認真抓好結算，結束好今年的工作。最后，宋雙玉就貫徹會議精神提出“埋頭抓落實，監督抓執行”的要求。
