11月14日下午，項目工程管理處召開內部整頓和年終結算，迎接山西省建設廳檢查會議。
作者： 來源： 發布時間：2008年11月19日 點擊數：
11月14日下午，項目工程管理處召開內部整頓和年終結算，迎接山西省建設廳檢查會議。一、首先由公司紀檢委書記宋雙玉就公司對兩個項管處項目部開展整頓的目的意義要求作了重要講話：1、要看懂經濟、看清市場、看準機會，要研究上情、摸清下情、掌握行情。2、加強自我約束，主動接受監督。信任不代替監督，理解不代表放縱。人性化管理不等于面子化管理。監督是最好的預防。沒有人是“不銹鋼”，也沒有人能夠“終身免疫”。干部在有效監督中成長，在缺失監督中倒下。不能把解放思想與紀律松懈等同起來，不能把解放思想與嚴格紀律對立起來。各級管理者要養成自覺主動接受監督的政治習慣。3、抓好整頓，練好內功。有質量才有市場，有安全才能發展。要著力提高技術水平，提高質量水平，提高管理水平，增強經營能力，增強防險能力，增強競爭實力。從基礎抓起，搞好整頓，練好內功。4、要盡心履職責，主動抓工作，提高執行力，落實見效果。干事出成績，干凈保平安。5、對企業要充滿忠誠，對職業要充滿感情，對工作要充滿責任。二、由項管處黨支部書記副處長趙金生1、傳達公司11.5公司有關領導和兩個項管處黨政領導參加的專題會議精神，宣布項管處對各項目部進行整頓的計劃安排；2、通報公司10.5召開的質量安全隱患排查情況和工程結算會議精神，并且就項管處的年終結算作出安排；3、安排迎接建設廳關于開展建筑安全隱患排查治理督查的要求。三、主任會計師孫天明就年終財務結算進行安排。四、公司副經理、項管處處長司中謙就項目管理處的實際情況及近來發生的問題作了重要講話：1、認真貫徹落實公司經理王貴聰11.5講話精神。2、要嚴肅項目工程管理處的管理辦法及制度。3、要求各項目部從現在開始，回頭查找各自存在的問題，盡快整改。4、對各自目前正在施工的施工現場進行全面的質量、安全隱患排查，按公司要求編制專項冬期施工方案。公司經理助理劉潔、公司組織人事處處長范立強以及項管處各項目部負責人參加了會議，司中謙主持了會議。
