3月5日上午，二分公司召開生產起步動員會。
作者： 來源： 發布時間：2009年03月12日 點擊數：
3月5日上午，二分公司召開生產起步動員會。分公司全體領導、全體職工、公司領導王貴聰、張岐泰、宋雙玉、王斌、路志旭、趙晨輝、王建萍、劉潔、經理辦主任任秀山、工會副主席門紅參加了會議。一是全文傳達學習了副經理張岐泰的起步動員講話和副經理副書記宋雙玉代表公司黨委所作的動員講話。二是汾河項目部、太北五場項目部、供電局項目部、機場大道項目部、南沙河回遷樓項目等5個項目經理與分公司經理簽訂了經營目標責任書。三是分公司黨支部書記經理孫慶福作08年工作回顧總結和09年工作安排動員。2008年分公司在公司的正確領導下，正視困難，團結奮斗，取得了顯著成績。完成施工產值3884萬元（計劃為2800萬元），實現利潤48.21萬元（計劃為48萬元），上交資金186萬元，名列全公司第一名。全年安全生產無事故，無質量事故，創安全文明工作2項，參加了赴川援建抗震救災，為災區捐款11300元，用2100元慰問赴川援建突出隊員。職工收入大幅增長，2009年按照公司全年工作安排，堅持一手抓企業改制，一手抓生產經營的指導方針。不等不靠，好字優先，抓好經營發展。主要目標是承攬任務3000萬元，奮斗目標4000萬元以上，完成施工產值4000萬元，奮斗目標5000萬元，實現利潤65萬元，奮斗目標70萬元，上交資金200萬元，保證不拖欠公司一分錢。創優良工程1項，創安全文明工作2項，發布市級QC成果3項，職工收入增長15%以上，各項工程在公司大檢查中排名保持前五位，培養3名年輕管理者為項目經理，保持工程質量無事故，安全生產無事故。采取的措施，一是加大承攬任務的力度。重點抓好市政府投資項目，保證承攬2項，爭取3項。二是抓好內部管理。提高質量，確保安全生產。三是抓好內部經營。樹立為自己干的思想觀。四是抓好分包（聯建）項目管理。突出質量、安全和資金的管理，五是以人為本，大膽啟用青年骨干。總之，09年要抓住機遇，發展自己以實際行動迎接建國60周年，為全面完成各項奮斗目標，為新公司的發展奠定基礎做出貢獻。四是公司黨委書記經理王貴聰講話。首先代表公司領導向二分公司領導和職工幾年來取得的成績和對公司做出的貢獻表示祝賀和感謝！今年工作安排，目標明確，措施具體，希望抓好落實。近年來，二分公司之所以能有顯著的經營成績，主要標志是①經歷了由自建到分包到自建聯建并重的三個階段后，生產經營已經走向良性發展的路子。②經營管理采取謹慎與靈活的原則把握的較好。不盲目發展，不盲目介入，把風險降到最低，有了良性經營發展的局面。③注重工程結算，注重遺留問題的解決，注重資金的回收，特別是在資金上，不但保證分公司的正常經營發展，對公司也是一個大力的支持，有了良性資金運轉基礎。④職工的生產積極工作熱情也走向良性發展的時期。希望二分公司領導和職工認真總結、思考、研究、判斷能夠讓這種良性發展環境持續發展下去，長久發展下去。今后努力的方面一是不要滿足加快發展，走出企業改制發展新路子，目前人員穩定，有了積累，具備條件，為公司整體改制發展從各方面帶好頭。拿出成功的經驗和做法，二分公司要先走一步。二是以人為本，為年輕人創造更好的平臺，思路再寬點，膽子再大點，步子再快點，不要讓年輕有憋屈感和壓抑感，以忠誠、能力、貢獻為衡量標準，讓大家心情舒暢的工作，和諧發展。副經理副書記宋雙玉、工會主席王斌分別講話，希望二分公司緊跟公司步伐，加強自力建設，實現與時俱進。最后，孫慶福向公司領導和全體職工表示，一定不辜負公司領導的期望，不辜負職工的期望，全力抓好生產經營，全力抓好各項管理，全力提高職工生活，全力創建和諧發展環境，探索改制經營模式，超額完成各項指標向公司和二分公司職工交一份滿意的答卷。孫慶福主持了會議。
