4月14日下午，公司召開各基層單位行政負責人、機關處室負責人會議。
作者： 來源： 發布時間：2009年04月21日 點擊數：
4月14日下午，公司召開各基層單位行政負責人、機關處室負責人會議。會議主要內容一是副經理張岐泰通報生產經營第一戰役檢查情況。二是企業改制領導組辦公室成員、經理辦主任任秀山就新公司章程的起草說明并就學習討論征求意見進行總體安排。三是企業改制領導組辦公室成員、人事處處長范立強就新公司股權設置方案文件匯編作講解說明。四是公司黨委書記經理王貴聰作重要講話：①關于學習討論好兩個文件提出要求，兩個重要的改制文件，側重學習討論新公司的股權設置方案匯編，各單位要組織好學習好討論好記錄好，讓全體職工都了解、都知道，要正確引導好要動腦筋，本著自覺自愿的原則，根據會議精神引導好職工，要透明操作，要遠近結合，注重企業長遠發展，總之，按總體安排10天的時間學習討論理解好兩個重要文件。②關于生產經營工作，通過第一戰役檢查中存在的各種問題，其根源就是不落實，不能做到令行禁止，不落實就是不令行禁止，不落實就是自由主義的表現，不落實就是驕傲自大眼高手低的表現，不落實就是明目張膽的不執行公司規定的表現，要加大力度，與這些不落實公司精神的行為作斗爭，同時警告一直自我表現，自以為是以我為中心的同志，盡快轉變，按照公司的精神，抓好各項工作的落實。③關于當前突出抓好的幾項工作。抓住機遇，抓好市場開發但要注重防止經營風險；抓好重視和研究發包工程的管理，既要鞏固老合作伙伴又要結識新的合作伙伴，該管的一定要管住，杜絕只收費不管理，只干活不進錢的經營管理作風；抓好清欠工作、開源節流、精打細算從根本上解決目前資金緊張的局面，緩解資金的壓力。公司副經理宋雙玉主持會議并就貫徹會議精神提出抓管理到位、保經營質量，自己先整明白，引導大家辦好的要求。
