奮勇前行，一路披荊斬棘，是拼搏的人對成功的憧憬;不忘初心，回首來路坎坷，是收獲人對汗水的致敬!
2017年6月30日，在太原一建召開的創先爭優“七一”表彰大會上，集團公司三分公司黨支部書記、經理趙志鵬被授予優秀共產黨員榮譽稱號。在矚目的領獎臺上，這位太原市五一勞動獎章獲得者、住建委優秀黨員身披紅色綬帶、手捧獎狀心情久久不能平靜. . . . .
五年的日夜兼程，他帶領團隊使連年虧損的三分公司實現了當年扭虧為盈，以每年15萬元遞增上交的數字成為集團公司基層單位先進標桿;五年的殫精竭慮，抓現場、闖市場打了一場又一場勝利仗;五年的傾心付出，團隊職工收入五年之內實現了翻翻，職工幸福指數不斷攀升，分公司連續三年獲得企業模范、先進單位;五年的創業奮斗實現著自己“努力工作體現價值，甘于奉獻心系職工”的人生格言，踐行著一名共產黨員的忠誠、奉獻和擔當。
一、 機遇挑戰并肩行，關鍵時刻敢亮劍。
2013年春節剛過，趙志鵬便拿到了一建集團的任命文件，擔起了三分公司的黨支部書記、經理，手捧著兩份紅頭文件，35歲的趙志鵬雙手感到了重重的分量，感到了肩上責任的重大。在勁松路18號三分公司會議室，面對著40多名職工，趙志鵬發表了激昂的任職演講讓職工們人至今難忘，：“挑起這個攤子與其說是有了權利，不如說是一種責任，既然集團公司黨委和行政將分公司的未來和職工以及職工背后的家庭主要的經濟來源交到了我的手上，那么，我就將全力以赴做到讓集團公司和職工及職工家庭滿意，我承諾從2013年年底起職工工資本年度實現人均4萬元，分公司實現當年扭虧增盈上交集團公司60萬元!這擲地有聲的話語，這兩個牽動著集體、職工利益的數字震動著在場的每個人的心房。都說“新官上任三把火”，趙志鵬的第一把火就燃起了三分公司所有職工的希望，接下來，這位團隊領導則雷厲風行、革故鼎新，從建章立制與改變分公司環境著手，小到粉刷辦公區、整頓紀律、明確崗位職責，大到培訓員工、引進人才、制定團隊發展規劃。短短數月，三分公司便以整潔的環境、規范的制度、昂揚的士氣，呈現在一建人面前。
如果說機遇是留給有準備的人，那么成功便是留給有目標的人。而趙志鵬就是這樣一位機遇面前不讓步，目標堅定敢“亮劍”的勇者。
二、狠抓現場豎品牌，搶占市場創佳跡。
讓“攬”字閃光，五年10億工程成績斐然。趙志鵬在會議上常說的話是“我們是靠做工程吃飯的人，吃好這碗飯首先得先有工程干，必須要“攬”字當頭，沒有任務一切皆零”。然而，面對激烈的市場競爭“攬”字的分量只有當家人心里最清楚。“攬”字的背后體現的是企業的實力，更是個人的人格的魅力，做為一名團隊領導，趙志鵬時刻以維護企業形象為己任，以高嚴的標準要求自己，以積極的態度提升自己，開辟市場他憑的是人格的魅力，講的是工程品牌效應。五年承攬28項工程、承攬任務達10個億，趙志鵬和他的團隊用心書寫著“攬”字，用行動展現著一建人“務實創新、自強致勝”的精神風貌。
讓“干”字落地，以品牌豎起形象。干一項工程交一方朋友，豎一座豐碑占一方市場，五年來一步一個臺階，趙志鵬帶領他的團隊苦干實干創佳績。
團隊要發展不能憑個人單打獨斗，整體提高才是目的。三分公司從干電機廠工程開始，趙志鵬就將建樓育人的目標高高的樹立了起來，在這個項目上他大膽使用了一幫年輕人，為了讓這些年輕人盡快掌握施工本領他堅持參加每晚的碰頭會，幾乎每天都在深夜1點之后回家，一個工程下來，便鍛煉出了一批能征善戰的管理隊伍，培養出了甄華熙、劉忠年等輕的項目經理、施工管理者。2014年，分公司承攬到山西省眼科醫院門診樓，趙志鵬慧眼識才，讓能力強、肯吃苦的劉立平擔任項目經理，為將工程做好，劉立平吃住在現場將工程的每個環節都牢牢地控制在計劃內，施工現場地處鬧市，現場狹小，但一向注重形象建設的趙志鵬向項目部提出了文化進現場，施工講綠色的要求，使整個施工現場文明施工成為府東街的一道亮麗的風景線，由于管理到位，將“干”字落在了實地，該工程在2016年囊括了山西省優質結構、太原市安全文明標化優良工地、太原市結構“迎澤杯”等7項省市榮譽稱號。
品牌的魅力才是持續永久的。品牌使三分公司產生了快速的社會效應，2016年，在趙志鵬多方努力下，三分公司成功地承攬到了和平公園項目，面對著2萬4千平米，施工工期僅180天，且當時南內環西沿道路封閉狀態，材料運輸車輛、施工車輛難以進出現場。趙志鵬積極與筑路、電力、熱力等多方積極溝通，在最短的時間里暢通了施工通道。工期雖緊，質量卻容不得一絲馬虎，施工中他精心組織施工，實行人歇機不停輪班制晝夜施工，并親自緊盯現場，最終和平公園以提前50天優質高效完成了任務，三分公司在園林市場旗開得勝打了第一個一個漂亮仗，為后期承攬晉陽湖公園、龍潭公園、動物園維護工程奠定了堅實的基礎，同時也鍛煉出了一支敢打硬仗、能打勝仗的施工隊伍。
三、旗幟鮮明跟黨走，團隊同繪“家”文化。
團隊發展離不開文化建設，文化建設則需要堅定的政治信念。趙志鵬從一名普通的管理者成為一名分公司領導，一路走來，深知團隊要發展文化建設的重要性。作為一名團隊的黨政第一人，他是信念堅定舉旗人，也是一建“家“文化的積極推行者，更是一名善解人意的團隊“家長”，他緊緊跟隨一建“家”文化建設步伐，結合分公司實際將一建的“家”文化演繹得入情入理，多姿多彩，使職工對”家“產生了由衷的熱愛和依戀。
分公司黨支部緊跟集團公司黨委步伐，堅持“三會一課“制度，使”兩學一做“實現了常態化，是集團公司率先將黨建引進工地的基層單位，始終以黨建引領著團隊政治發展方向，連續三年被評為集團公司先進黨支部。作為支部書記除了執行和檢點黨內日常工作，他還積極引導青年人積極向黨組織靠攏，目前分公司13名青年人都寫了入黨申請書。同時他還在生活上關注青年人，分公司年輕的建筑人大多遠離家鄉，遠離父母，工作中難免出現情緒不穩定地現象，針對這一現象在趙志鵬的倡議下分公司自成立之日起便實行每月為青年職工集體“過生日”慶祝，經常舉辦青年人喜聞樂見的文體活動，還熱切關注他們的婚姻狀況，積極為他們介紹對象“當紅娘“，并制定了每位青年人結婚分公司贈送5000元禮品表示祝賀，職工直系親屬生病住院必看望等，采取各種方式消除他們的不穩定情緒，給他們以“家”的溫暖，讓他們安心工作，更好的融入分公司這個集體大家庭中。另外，針對分公司部分職工買不起房的現象，趙志鵬與多方聯系，為8名職工團購了住房，解決了職工的后顧之憂。安居才能樂業，安心才能更好地工作。當好團隊“家”長，讓職工過上幸福生活，在趙志鵬眼里為職工做多少事都不夠，在職工心里把工作做到最好才是最重要的事。
2016年，是三分公司喜獲豐收年，分公司職工人均收入達8萬余元，上交資金120萬元，為集團公司基層單位豎起了先進標桿，分公司好的發展態勢也吸引了更多的人加入到這個溫馨向上的“家庭“中，職工人數也翻翻至80余人，而趙志鵬也因四年出色的表現在2017年被集團公司提拔為一建集團公司副總經理，一建領導團隊中又融入了一位勇于擔責、實干務實的領導者。
不忘初心擼袖干 砥礪奮進行不止。把“務實”邁在腳下，把“忠誠”裝在心里，黨的教育、企業的培養，工作實踐的錘煉使即將進入不惑之年的趙志鵬對“敬業奉獻、勇于擔當“有了更深、更高的理解和追求。目前，備受關注的太原市重點工程龍潭公園改造項目已進入關鍵的施工階段，趙志鵬正帶領著他的團隊夜以繼日地奮戰在施工現場，努力拼搏建樹精品,繼續書寫著一建建設者的團結之曲、奮進之歌!