為扎實推進集團公司“313”九年戰略發展歷程的回顧總結工作。10月15日下午，集團公司召開“313”九年發展規劃總結工作安排會議，各基層單位班子成員、機關部門負責人共50余人參加會議，會議由集團公司副董事長、“313”發展規劃總結領導組組長宋雙玉主持。
首先，集團公司總經濟師、“313”發展規劃總結領導組副組長趙海榮對集團公司《關于全面做好“313”九年戰略發展規劃回顧總結的通知》進行了全文宣讀。
其次，集團公司辦公室主任任秀山對“313”九年戰略規劃總結進行了安排部署。要求各基層單位書面總結要堅持實事求是、一分為二的原則寫好總結;要堅持有情況、有成績、有數據、有對比、有不足、有體會、有做法等“七有”原則寫好總結;要堅持體式規范、字體標準的原則寫好總結。并從行文規范的用紙、標題、正文、序號、結尾、日期、蓋章、校對、裝訂、封面等十個方面提出了具體要求。集團公司工會主席、“313”發展規劃總結領導組副組長李瑞琪對“313”九年戰略規劃展板工作進行了安排部署。要求各基層單位在第一階段要自行確定展板主題，準確把握、精準控制展板內容，并要求展板內容圖文并茂，豐富詳實。同時，要高度精煉、各具特色、導向鮮明的展示各單位的成果。
最后，宋雙玉強調：回顧總結是工作的復盤，展板宣傳是聚力的號角。各單位要高度自覺的認識到做好“313”九年戰略發展規劃回顧總結的重要性，要清醒認識這是對歷經九年的自我認識和評價，也是對開辟未來、總結過往的迫切需要，更是對各單位基礎管理、基本能力的檢驗和考核。同時，宋雙玉要求各單位在制定和起草總結與展板工作時，要把好舵、把好關、把好度，做到方向不偏、內容不錯、標準不低，并要站在全體股東、廣大職工的立場，總結好、展示好“313”九年戰略發展規劃回顧工作。