12月13日上午，公司召開學習貫徹中央經濟工作精神暨當前工作安排會議。
作者： 來源： 發布時間：2008年12月18日 點擊數：
12月13日上午，公司召開學習貫徹中央經濟工作精神暨當前工作安排會議。公司全體領導、各基層單位黨政負責人、機關處室負責人參加了會議。公司經理王貴聰主持會議。副經理宋雙玉作了《迎難而上、奮力前行、以中央經濟工作會議精神統一思想》的學習輔導講話。并從認識、理解、貫徹三個方面提出要求；副經理張岐泰對生產經營第三階段工作進行總結并對冬施工作進行通報；副經理司中謙對年終工程結算工作的進展情況進行通報并提出要求；工會主席王斌就總結評比表彰暨迎新年有關活動進行安排。最后，公司經理王貴聰作重要講話：一是認清現狀、增強信心。多年來企業保持平穩發展，實屬來之不易，盡管有差距、有問題，但整體上是好的，差距問題也是發展中的問題，各級領導一定要充分認識這一點，看不到這點，就會失去信心，要十分珍惜當前這種局面。成績不講抹不掉，問題不講不得了。主要存在差距和問題是①經營管理機構重疊、門類齊全、效率不高。②資源整合力度不大，人財物整合不夠，浪費嚴重，形不成合力。③專業技術人員短缺，技術力量嚴重不足。質量不好，效果不佳，問題不少。④經營管理失控，經營風險初顯，過渡負債經營帶來隱患。⑤人才管理使用不適應，效果不明顯，人才流失嚴重，教育培訓效果不明顯，組織不得力。⑥經營考核指標存在大鍋飯、不合理不公平，下達指標不科學，考核不科學。⑦思想政治工作在減弱，凝聚人心的工作減少。⑧企業創新能力不強，領導團隊新意識、新思維、新舉措不夠。二是力保穩定，實現目標。要實現改制目標，必須力保穩定，一定要平穩過渡，逐步到位，眼前利益與長遠利益相結合，把握出手時機。各單位班子要相對穩定，機構相對穩定，隊伍確保穩定，這是首當其沖的任務。三是把握時機，大力改革。必須把握時機，重拳出擊，大力改革，要從政策上作調整，從制度上求創新，從用人上作文章，從管理上求突破。從人事機構龍頭抓起，分步實施，大見成效。四是統一思想，加強領導。統一思想、統一行動、統一步調、加強領導、嚴明紀律。①建立公平合理、貢獻優先、效益第一、多勞多得的機制。②建立高度集中統一的管理模式，強化集權領導，強化公司母體集團力量。③減少中間環節，變化整為零為化零為整。五是明年生產經營初步設想。①抓住機遇尋找工程項目，尋找符合當前形勢政策的項目，小心謹慎，規避風險。②經營規模上適度控制，不過大化追求任務、產值。③謹慎靈活的經營策略，捂緊錢袋子，經營指標確定要適度調整。④在經營管理上，現場管理上，質量安全上，資源整合上及基層管理，資金管理，班子建設，項目管理，聯建管理，勞務管理要邁步子、要出手。六是按文件要求抓好評比的各項工作。評出的先進一定要站得住腳，重視一線年輕骨干。七是關注農民工工作，解決好各類矛盾。
